Auteur: Lindsay Peltsch, IA, BScN
Le système de santé mentale du Canada est débordé. Au sein de ce système, les soins de santé mentale pédiatriques sont en pleine crise. Dans ce paysage post-pandémique, 1 enfant sur 4 souffriront d’une maladie mentale, avec 70% d’enfants signalant une diminution de leur santé mentale depuis le début de la pandémie. Malgré le nombre croissant d’enfants souffrant de maladies mentales, l’accès aux soins reste insuffisant. Plus précisément, cela signifie que 75% d'enfants atteints de maladie mentale ne peuvent pas accéder aux soins spécialisés dont ils ont besoin. En fait, en Ontario, 1 parent sur 3 are seeking mental health services for their child, but of these, 4 in 10 haven’t found help or are still en attendant.
Les implications de cette crise se font déjà jour, le Canada devant 3ème taux de suicide chez les jeunes rate in the industrialized world. Spurred on by the COVID-19 pandemic, pediatric mental health’s specialized needs are overwhelmed by a tsunami of lack of resources, increased demand, lack of access, and manque de personnel.
Lorsqu’un enfant est aux prises avec des problèmes de santé mentale, toute la famille aussi. Pour les parents, l’angoisse de voir leurs enfants souffrir est aggravée par le stress de naviguer dans un système qui les laisse tomber. Cette inquiétude et cette douleur se répercutent sur leurs collègues et employeurs, avec études indicating that 6 in 10 working parents identify that they worry about their child’s mental well being, and 53% of parents indicating they have taken off at least one day a month because of concerns about their child’s mental health. More specifically, in Ontario, 1 parent sur 4 s'est absenté du travail s'occuper seuls de leur enfant souffrant de problèmes d'anxiété. Même au travail, les parents d'enfants aux prises avec une maladie mentale rapportent que 30-50% of their thoughts are on their child’s mental well being.
Les répercussions de cette crise se sont propagées sur tous les lieux de travail. Cela se traduit par une perte de productivité et une augmentation de l’attrition, de l’épuisement professionnel et des congés de maladie – une étude canadienne marquante en 2017 estimated that $421 billion in productivity was lost annually in Ontario alone, owing to parental absence due to their child’s mental health . Think now of what that number may look like in this post-Covid landscape, with the exponential increase in child mental illness.
Mais le plus important, ce sont les effets que cette crise aura sur nos générations futures. Ce sont nos enfants qui supporteront le poids de nos échecs systémiques. Nos échecs actuels auront un impact sur eux et sur les générations qui les suivront. Ce sont les futurs enseignants, soignants, conjoints, amis et universitaires. Ils deviendront également les parents de leur propre génération future, qui absorbera leurs luttes à perpétuité. En ne faisant pas de notre mieux pour améliorer leur santé mentale, nous les rendons incapables de répondre à leurs besoins. plein potentiel dans la vie.
Remember too, that this is the next generation of our workforce. The future of your companies and industries. They are your next employees and our next great leaders. Our society’s children deserve to get a chance to be tout ce qu'ils peuvent être, sans que le poids d’une vie de problèmes de santé mentale non résolus ne les retienne. Toutefois, cela n’est possible que si nous commençons à éliminer les obstacles auxquels ils sont confrontés.
Comment les employeurs peuvent aider
Là où notre système est en difficulté, les employeurs disposent d’un espace unique et précieux pour intervenir et soutenir leurs employés. Rejoignez-nous pour discuter de cinq conseils pratiques pour faire une réelle différence pour les familles de leurs employés lorsque le système ne le peut pas.
Astuce 1 : DEMANDER
C'est le point de départ pour toute entreprise souhaitant créer une culture qui répond réellement aux besoins de ses employés afin qu'ils puissent réaliser leur plein potentiel. Vérifiez vos hypothèses à la porte regarding how you may feel your company addresses mental health needs. Speaking to your employees individually (where possible) and through group info gathering that allows privacy is a great way to “take the temperature” of what your employees are facing. Ask how the company is doing with supporting not just their mental health but their children’s. If applicable and appropriate, share experiences you may have had with mental health in your own life and family to encourage communication and help break down stigma.
Assurez-vous de mettre en évidence toutes les ressources existantes pour les employés dont ils ne réalisent peut-être pas qu'elles sont déjà en place. Prenez également le temps de faire des suivis réguliers après vos interventions pour évaluer si elles ont été efficaces.
Astuce 2 : CONSTRUIRE LA CONFIANCE ET LA TRANSPARENCY
Once you have an inventory of your company’s needs, prioritize a culture that makes mental health, and pediatric mental health, a genuine priority, not just a requirement. Remember that no matter how open you may feel your employees are with you, mental health still carries real societal and workplace stigma, and this is even more so with children. More than half – 54% – of employees report a concern about their child’s mental health, but of that 54%, only 20-23% s'est senti à l'aise de le révéler à ses RH, superviseur ou même collègues. Cela signifie que même si vous pensez que la santé mentale est un problème mineur au sein de votre équipe, elle affecte très probablement un nombre beaucoup plus grand de vos travailleurs que vous ne le pensez.
Par conséquent, en tant qu’employeurs, vous devez vous attaquer à l’éléphant dans la pièce et créer un dialogue. Faites-le de manière cohérente, en tenant compte de la prévalence des problèmes de santé mentale chez les enfants et des préoccupations qui les entourent. Offrir un accès passif à des supports tels qu'une entreprise Calme ou Espace de tête des applications que les familles peuvent utiliser et créez des politiques qui protègent le rôle de vos employés s'ils sont confrontés à une crise de santé mentale chez leur enfant.
Quelle que soit la taille de l'entreprise, le fait de s'intéresser personnellement et directement à la santé et au bien-être des enfants de vos employés permet à ces derniers de se sentir valorisés et améliore la culture de l'entreprise. Un dialogue ouvert, des horaires flexibles, des politiques centrées sur la famille et des options de travail à distance contribueront à réduire le stress des parents, à augmenter la productivité et à diminuer l'absentéisme de parents qui travaillent.
Astuce 3 : ÉDUQUER ET DÉFENDRE
Comme il existe encore un manque de connaissances et une stigmatisation entourant la maladie mentale chez les enfants, de nombreux parents ne reconnaissent pas les symptômes chez leurs enfants jusqu'à ce qu'ils deviennent un problème. crise. Offrir une éducation et une sensibilisation cohérentes et continues à la santé mentale des enfants peut aider les parents à reconnaître les problèmes et à demander de l'aide plus tôt.
De nombreuses initiatives internes peuvent être menées pour informer les parents qui travaillent. Certaines incluent la création d'un groupe de ressources d'employés pour les parents qui travaillent ayant des problèmes de santé mentale, la diffusion de matériel éducatif sur les problèmes de santé mentale et la façon de les repérer, et l'organisation de séances éducatives auxquelles les parents peuvent assister concernant les problèmes de santé mentale auxquels ils peuvent être confrontés. Quatre-vingt-huit pour cent of employees say they are interested in their employers offering such resources and courses, with 54% even selecting “very interested”. The fact that so many working parents are looking for this type of support cannot be ignored.
En tant qu'entreprise, soutenir ouvertement and donate to organizations that influence children’s mental health (and mental health in general). Also, align your workplace with these organizations for fundraising events. For example, you can show support on a digital level, be involved in public conversations and publicly advocate for children’s mental health when possible. Make it known to your internal and external following, that this is a cause that matters to your company. This increases the voices speaking for these children, bringing them closer to the support they need while also providing you with the opportunity to strengthen your company’s image and garner respect from employees.
Astuce 4 : METTRE VOTRE ARGENT OÙ EST VOTRE (COUVERTURE)
Bien que le diagnostic et la prescription de médicaments pour la maladie mentale soient couverts par notre régime de soins de santé provincial, il existe une pénurie de médecins de famille, de pédiatres et de psychiatres pédiatriques possédant les connaissances nécessaires pour le faire. La plupart des familles consultent leur médecin de famille pour leurs problèmes de santé mentale, mais un une grande partie des médecins de famille ont déclaré se sentir mal à l’aise à l’idée de diagnostiquer et de gérer une maladie mentale pédiatrique.
Une fois diagnostiqués, ceux qui ont besoin de centres de traitement intensif ou d’accès à une thérapie dans des cliniques de santé mentale financées par l’État sont confrontés à de longs délais d’attente et à un manque de personnel. Les listes d'attente pour les références couvertes par l'OHIP ont doublé au cours des deux dernières années, et les enfants de l'Ontario attendent aussi longtemps que 2,5 ans pour les références en matière de santé mentale ils en ont désespérément besoin. De plus, le pilier du traitement de la santé mentale pédiatrique réside dans la thérapie. Ces psychologues, psychothérapeutes, travailleurs sociaux, orthophonistes, ergothérapeutes, analystes du comportement et bien d’autres ne sont pas couverts par les régimes d’assurance maladie provinciaux et représentent des dépenses personnelles pour les familles.
Ceci étant dit, le Société canadienne de psychologie indique que 78% des Canadiens estiment que le coût des dépenses personnelles des thérapeutes constitue un obstacle à leur capacité d'accéder aux soins. Compte tenu des obstacles liés aux coûts et aux délais d'attente pour accéder aux soins, comment les enfants sont-ils censés trouver du soutien ?
En tant qu’employeur, vous pouvez faire votre part en évaluant votre couverture actuelle en matière de santé mentale familiale. Regardez ce que la santé mentale coûte réellement à une famille et voyez jusqu'où votre couverture actuelle participeront au traitement continu de leur enfant. Chaque patient pédiatrique en santé mentale a besoin d'une constellation de services légèrement différente, donc permettre aux familles de bénéficier d'allocations de dépenses de santé robustes selon leurs besoins donne à leurs enfants l'aide qu'ils méritent.
CONSEIL 5 : SOYEZ INNOVANT
En tant qu'employeur, la mise en œuvre des suggestions précédentes constitue un formidable début. Cependant, une lacune systémique laisse toujours les familles en attente de soins, qu’ils soient financés par l’État ou de leur poche.
Répondre à ce besoin sans précédent nécessite un approche innovante des employeurs, les prestataires de soins de santé et les parents eux-mêmes.
En tant qu'équipe de professionnels de la santé pédiatrique dévoués, nous, à KixCare nous constatons très clairement ce besoin au quotidien. Alors que nous pratiquons des soins centrés sur la famille, nous croyons que la collaboration est la clé d’un enfant en bonne santé. Ce déclaration de position de la Société canadienne de pédiatrie soutient ce modèle de soins, car il suggère que la réponse aux pénuries persistantes réside dans la collaboration des prestataires pour assurer la continuité des soins et soutenir les enfants pendant qu'ils sont traités ou attendent un traitement.
Notre Kix360° l'abonnement permet d'accéder en temps opportun à une équipe complète de professionnels de la santé pédiatriques formés, y compris un accès 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 à des infirmières pédiatriques, des visites illimitées d'infirmières praticiennes et un accès à des pédiatres pour faciliter le dépistage, le diagnostic, le soutien continu, la formation et le suivi. Nous avons également des partenariats avec d'autres thérapeutes et prestataires de santé mentale pédiatriques indispensables, afin que vos employés puissent accéder en temps opportun au soutien supplémentaire dont leur enfant a besoin grâce à leurs prestations de santé. Ces spécialistes travaillent en collaboration avec l’équipe de base de soins pédiatriques pour garantir que les enfants ont accès aux soins dont ils ont besoin.
Conclusion
Le climat actuel de notre système de santé mentale débordé signifie que nos enfants en subissent les conséquences. Toutefois, cela signifie que les parents souffrent également. Les impacts sanitaires et économiques de ces échecs sont nombreux et restent encore à découvrir. En tant qu’employeur, vous êtes un acteur clé pour répondre à ce besoin monumental. Vous pouvez relever ce défi en mettant en œuvre les conseils ci-dessus et en exploitant le pouvoir et les ressources de solutions de soins virtuels pédiatriques. C’est une façon efficace d’offrir à vos employés l’équipe spécialisée complète dont leur enfant a besoin. De cette façon, les enfants peuvent redevenir des enfants et leurs parents peuvent réaliser tout leur potentiel professionnel.
Visitez notre Page Employeur to learn more about adding Kix360° to your company’s Employee Benefits Plan.
